清晨，光耀科技总部的培训中心已经人声鼎沸。今天是\&星光计划\&第一期学员的开学典礼，来自全球各地的百名优秀年轻人将在这里开启他们的职业生涯。

    淼淼作为计划的总负责人，正在和教务团队确认最后的细节。这个为期一年的培养项目凝聚了公司在人才培养方面的心血，要为光耀科技打造新一代的技术骨干。

    \&各位，欢迎加入光耀科技的大家庭。\&淼淼站在讲台上，目光扫过这些充满朝气的面孔，\&你们是从全球两万名申请者中脱颖而出的精英，未来将成为推动科技创新的重要力量。\&

    台下的年轻人们眼中闪烁着期待的光芒。他们来自不同的国家，有名校博士，有创业者，还有行业精英，但都被光耀科技的愿景所吸引。

    \&在接下来的一年里，\&淼淼继续说，\&你们将轮岗体验不同岗位，参与重要项目，接受资深导师的指导。我们的目标不只是培养技术专家，更要培养未来的领导者。\&

    纳川走上讲台，补充道：\&记住，你们不是来这里'打工'的，而是来创造未来的。公司会给予你们充分的资源和机会，让每个人都能实现自己的价值。\&

    开学典礼结束后，学员们被分成不同的小组，开始他们的第一课：创新思维训练。每个小组都配备了一名资深导师，通过案例研讨的方式激发创新思维。

    \&看，他们多有活力，\&淼淼对纳川说，\&让我想起我们刚创业时的样子。\&

    \&是啊，\&纳川笑道，\&现在轮到我们来培养下一代了。对了，硅谷那边传来消息，第一批轮岗的学员表现很出色，已经有人提出了很好的创新方案。\&

    下午，淼淼参加了一个特别的研讨会。十位来自不同国家的女性学员组成了\&她力量\&课题组，研究如何运用AI技术解决女性特有的心理健康问题。

    \&我们发现，\&一位来自印度的学员报告说，\&在很多文化中，女性往往难以表达自己的心理困扰。如果能开发专门的识别模型，会很有意义。\&

    \&这个想法很好，\&淼淼鼓励道，\&公司会全力支持你们的研究。记住，在光耀科技，好的创意永远不会被埋没。\&

    与此同时，纳川在另一个会议室，听取\&创新创业\&课题组的汇报。这些年轻人大胆提出了一些产品创新的想法，其中几个甚至可能催生新的业务增长点。

    \&我们要建立创新孵化机制，\&纳川对管理团队说，\&让这些新想法能够快速验证和落地。年轻人的创造力是公司最宝贵的财富。\&

    晚上，公司为学员们举办了联谊活动。不同文化背景的年轻人在轻松的氛围中交流，分享各自的故事和梦想。

    \&我是被公司的使命感吸引来的，\&一位来自非洲的学员说，\&技术改变世界，这不是口号，在光耀科技，我看到了实现这个理想的可能。\&

    \&没错，\&旁边一位欧洲学员接话，\&最打动我的是公司的包容性。这里不在乎你的国籍和背景，只看能力和创意。\&

    淼淼和纳川坐在角落里，听着这些年轻人的讨论。这正是他们想要打造的企业文化：开放、包容、充满创新活力。

    第二天一早，培训课程正式开始。每个学员都收到了一份个性化的培养计划，根据他们的特长和志向量身定制。

    \&重点不是填鸭式的知识传授，\&淼淼在教务会议上强调，\&而是要培养他们的思维方式和创新能力。理论课程要与实战项目紧密结合。\&

    人力资源总监补充道：\&我们还设计了导师制度。每位学员都配备两名导师，一名负责技术指导，一名负责职业发展规划。\&

    上午的第一堂课是淼淼亲自讲授的《技术创新方法论》。她没有照本宣科，而是通过光耀科技的发展历程，生动地诠释了创新的本质。

    \&创新不是闭门造车，\&她说，\&而是要始终关注用户需求，用技术解决实际问题。这也是为什么我们特别重视跨部门轮岗，让你们能够深入了解不同领域的需求。\&

    课间休息时，一位学员问淼淼：\&我们要如何平衡创新与规范？有时感觉创意会被流程束缚。\&

    \&好问题，\&淼淼